{"id":2697,"date":"2025-08-24T19:35:20","date_gmt":"2025-08-24T17:35:20","guid":{"rendered":"https:\/\/taigenesis.com\/?p=2697"},"modified":"2025-08-24T19:50:59","modified_gmt":"2025-08-24T17:50:59","slug":"tai-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/taigenesis.com\/fr\/tai-management\/","title":{"rendered":"TAI et management"},"content":{"rendered":"
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M\u00c9MOIRE DE CERTIFICATION \u2013 PRATICIENNE TAI GRAZIELLA TORNICELLI <\/span><\/span><\/span>1. Parcours et posture de coach<\/strong> <\/span><\/span><\/p>\n

Je suis coach professionnelle certifi\u00e9e en entreprise et consultante en bilan de comp\u00e9tences depuis une vingtaine d\u2019ann\u00e9es. Passionn\u00e9e par le d\u00e9veloppement personnel, j\u2019adopte une approche holistique de la personne. Je me suis form\u00e9e aux techniques d\u2019\u00e9coute de Carl Rogers, \u00e0 la PNL, \u00e0 l\u2019Analyse Transactionnelle ainsi qu\u2019au Coaching selon l\u2019approche de Fr\u00e9d\u00e9ric Hudson. Toujours curieuse et en recherche d\u2019outils innovants, j\u2019ai \u00e9galement particip\u00e9 \u00e0 de nombreux ateliers et formations concernant le Flow, les Profils Atypiques, les Neurosciences ou encore la Zen Attitude et la M\u00e9ditation. Les personnes que j\u2019accompagne sont g\u00e9n\u00e9ralement engag\u00e9es dans une dynamique de changement professionnel, d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re ou de r\u00e9orientation professionnelle. Mes coach\u00e9s viennent de milieux vari\u00e9s : \u2022 Dirigeants membres de CODIR, (Comit\u00e9 de Direction) \u2022 Directeurs de service, \u2022 Managers, \u2022 Cadres et agents de ma\u00eetrise, \u2022 Jeunes adultes en construction de projet. Au fil de mon parcours, je me suis progressivement sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019accompagnement des profils dits Atypiques (HPI (Haut Potentiel Intellectuel), HPE (Haut Potentiel Emotionnel), HSE (Haute Sensibilit\u00e9 Emotionnelle), Hypersensibles, etc.), en adaptant ma posture et mes outils aux besoins sp\u00e9cifiques de chacun. Mon accompagnement vise \u00e0 faire \u00e9merger un projet \u00e0 la fois id\u00e9al et r\u00e9aliste, en tenant compte des aspirations profondes de la personne et de la faisabilit\u00e9 concr\u00e8te.<\/span><\/span><\/p>\n

2. Ma d\u00e9couverte \u00ab TAI \u00bb Les Techniques d\u2019Alchimie Int\u00e9rieure<\/strong> <\/span><\/span><\/p>\n

J\u2019ai d\u00e9couvert \u00ab TAI \u00bb lors d\u2019un webinaire propos\u00e9 par l\u2019IFPEC anim\u00e9 par Andrea FREDI et j\u2019ai imm\u00e9diatement \u00e9t\u00e9 enthousiasm\u00e9e par sa pr\u00e9sentation. Son approche innovante m\u2019a profond\u00e9ment touch\u00e9e, car elle s\u2019inscrit dans une vision holistique \u2014 corps, c\u0153ur et esprit \u2014 qui permet un travail de transformation en profondeur. Tout au long de la formation, Andrea FREDI par sa pr\u00e9sence bienveillante, a su transmettre et faire vivre cette technique. Gr\u00e2ce \u00e0 ce processus, j\u2019ai pu exp\u00e9rimenter des lib\u00e9rations personnelles : d\u00e9bloquer certains n\u0153uds du pass\u00e9 et reprendre pleinement les r\u00eanes de ma vie dans le pr\u00e9sent. Cette exp\u00e9rience a renforc\u00e9 ma conviction que nous aidons d\u2019autant mieux les personnes que nous accompagnons lorsque nous avons nous-m\u00eames int\u00e9gr\u00e9 les techniques que nous proposons.<\/span><\/span><\/p>\n

2 3. Mon exp\u00e9rience de \u00ab TAI & MANAGEMENT \u00bb<\/strong>
\n3.1 Cas pratique : \u00ab TAI \u00bb sur situation professionnelle stressante avec un coach\u00e9 M. V.<\/strong> <\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n

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M. V., manager d\u2019une quarantaine d\u2019ann\u00e9es, a entam\u00e9 un accompagnement durant son cong\u00e9 paternit\u00e9. Ce temps de pause lui avait permis d\u2019engager une r\u00e9flexion sur son avenir professionnel, mais \u00e0 mesure que la date de son retour approchait, une inqui\u00e9tude grandissait. Il dirige une \u00e9quipe de 30 personnes avec bienveillance et \u00e9coute, des qualit\u00e9s reconnues et appr\u00e9ci\u00e9es par ses collaborateurs. Pourtant, son contexte est difficile : son sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique (N+1), proche de la retraite, pratique un management autoritaire et directif, en complet d\u00e9calage avec les attentes actuelles et avec son style de management participatif et collaboratif. Plusieurs responsables ont d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 \u00e0 quitter le service, et malgr\u00e9 les alertes transmises au service des Ressources Humaines, aucune suite n\u2019a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9e. \u00c0 l\u2019id\u00e9e de retrouver ce sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique et ce climat pesant,
\nM. V. est saisi d\u2019un stress \u00e9norme, presque paralysant. La veille de son retour, il me confie : \u00ab Je n\u2019ai plus envie de retourner \u00e0 mon poste. \u00bb
\nG : Je lui propose alors d\u2019exp\u00e9rimenter une s\u00e9ance de \u00ab TAI \u00bb. Doucement, je l\u2019invite \u00e0 fermer les yeux et \u00e0 accueillir ce qui surgit.
\nG : Quand vous pensez \u00e0 votre retour sur votre poste de travail et \u00e0 revoir votre sup\u00e9rieur (N+1 ) qu\u2019est-ce qui arrive dans votre esprit ? Une image ? un son ? une sensation ?
\nM. V : me r\u00e9pond : une sensation de stress \u00e9norme, comme un blocage, un figement
\nG : Je lui propose de m\u2019indiquer sur une \u00e9chelle de 1 \u00e0 10, le niveau de stress
\nM. V : me r\u00e9pond 10
\nG : Je lui propose de mettre ses mains sur le 1 er DANTIAN, de se connecter au contact de ses mains et du bas du ventre et de prendre 3 grandes respirations, tout en disant int\u00e9rieurement \u00ab Je suis origine \u00bb. Je l\u2019invite \u00e0 r\u00e9p\u00e9ter la 1ere phrase : \u00ab Je reprends mon pouvoir et je lib\u00e8re l\u2019\u00e9nergie bloqu\u00e9e dans cette repr\u00e9sentation. \u00bb Apr\u00e8s un temps d\u2019\u00e9coute, d\u2019observation des r\u00e9actions du corps, je l\u2019invite \u00e0 passer au 2e DANTIAN et \u00e0 poser ses mains au niveau du c\u0153ur, au centre de la poitrine. Apr\u00e8s un moment de connexion et de respiration dans cet espace, je lui propose la 2e Phrase \u00e0 r\u00e9p\u00e9ter : \u00ab Je laisse aller toute identification et tout attachement \u00e0 cette repr\u00e9sentation \u00bb Apr\u00e8s un nouveau temps d\u2019\u00e9coute et de laisser faire des r\u00e9actions du corps, Je lui propose de poser deux doigts au centre du front sur le 3e DANTIAN, dans la r\u00e9gion du \u00ab 3e \u0153il \u00bb. <\/span><\/span><\/span>3 Apr\u00e8s un temps de connexion et de respiration dans cet espace pour activer l\u2019\u00e9nergie de ce centre, je lui propose de r\u00e9p\u00e9ter la 3\u00e8 affirmation : \u00ab Je g\u00e9n\u00e8re de l\u2019ordre et de la coh\u00e9rence en moi par rapport \u00e0 cette repr\u00e9sentation \u00bb Et nous laissons agir le corps en accompagnant simplement le processus, dans une contemplation passive. Au fil de la s\u00e9ance et de cette 1\u00e8re ronde \u00ab TAI \u00bb son souffle s\u2019apaise, ses traits se d\u00e9tendent.
\nG : je lui demande o\u00f9 il en est, dans l\u2019\u00e9chelle de stress de 0 \u00e0 10
\nM. V : me r\u00e9pond avec un grand sourire 0, il exprime un grand soulagement, se sentant plus l\u00e9ger et confiant. Cette exp\u00e9rience lui a permis de reconnecter ses ressources int\u00e9rieures et de pr\u00e9parer non seulement son retour professionnel, mais aussi une nouvelle identit\u00e9 de r\u00f4le : celle de devenir p\u00e8re.
\nEn conclusion de TAI & MANAGEMENT Quelques jours plus tard, M. V reprend son poste. Son \u00e9quipe, ravie de le retrouver, l\u2019accueille chaleureusement, renfor\u00e7ant son sentiment de l\u00e9gitimit\u00e9 et d\u2019ancrage dans son r\u00f4le. Cette exp\u00e9rience illustre combien \u00ab TAI \u00bb est un outil puissant : elle permet de se relier de fa\u00e7on douce et directe \u00e0 nos processus inconscients, de lib\u00e9rer des blocages et de r\u00e9cup\u00e9rer une \u00e9nergie nouvelle pour avancer.<\/span><\/span><\/span><\/div>\n
3.2 Cas pratique \u00ab TAI \u00bb face au syndrome de l\u2019imposteur : le cas de Mme A. <\/strong><\/span><\/span><\/span><\/div>\n
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Mme A., Directrice d\u2019un service Marketing dans un grand groupe, est venue me consulter pour un coaching professionnel. Elle se sentait totalement submerg\u00e9e par son travail : elle pense travail, dort travail, nage travail\u2026 bref, le travail envahit tous les espaces de sa vie. M\u00eame lors de ses loisirs, son esprit ne d\u00e9croche pas : r\u00e9unions, recherche de financements, recrutement, gestion d\u2019\u00e9quipe\u2026 son cerveau ne cesse de tourner. Perfectionniste, elle pr\u00e9f\u00e8re tout faire elle-m\u00eame, estimant que le travail n\u2019est pas assez bien r\u00e9alis\u00e9 lorsqu\u2019elle d\u00e9l\u00e8gue. Hyper-exigeante, elle porte en permanence un niveau de responsabilit\u00e9 tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9. Son v\u0153u le plus cher, exprim\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9but du coaching, est simple et profond \u00e0 la fois : \u00ab pouvoir oublier le boulot le week-end, penser \u00e0 mon couple et retrouver une s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 mentale. \u00bb Premi\u00e8re s\u00e9ance Lors de notre premi\u00e8re rencontre, elle \u00e9voque son parcours, son perfectionnisme et une peur persistante : celle d\u2019\u00eatre licenci\u00e9e. Cette peur remonte \u00e0 ses d\u00e9buts de carri\u00e8re, o\u00f9 elle avait effectivement v\u00e9cu cette exp\u00e9rience douloureuse. Bien qu\u2019aujourd\u2019hui, elle soit tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9e par le Comit\u00e9 de Direction (CODIR) et reconnue par sa hi\u00e9rarchie, ce sentiment d\u2019ins\u00e9curit\u00e9 subsiste. Lors d\u2019une r\u00e9union, sa Direction lui a m\u00eame rappel\u00e9 que \u00ab si ce n\u2019est pas parfait, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s bien \u00bb, mais pour elle, ce n\u2019est pas suffisant : l\u2019exigence int\u00e9rieure reste l\u00e0. Nous avons alors travaill\u00e9 sur le syndrome de l\u2019imposteur, qui nourrit son besoin de perfection et son incapacit\u00e9 \u00e0 rel\u00e2cher la pression. Deuxi\u00e8me s\u00e9ance Lors de la deuxi\u00e8me s\u00e9ance, apr\u00e8s avoir approfondi ce th\u00e8me, je lui propose d\u2019exp\u00e9rimenter \u00ab TAI \u00bb.
\nG : j\u2019utilise les META questions en lui demandant
\nG : D\u00e9crivez- moi, cette situation qui cr\u00e9e du stress, quelle repr\u00e9sentation ; est ce quelque chose de visuel, d\u2019auditif, de kinesth\u00e9sique ?
\nG : Je l\u2019invite \u00e0 d\u00e9crire la situation qui g\u00e9n\u00e8re ce stress :
\nMme A : \u00ab C\u2019est devant moi, je suis plut\u00f4t visuelle. C\u2019est noir et blanc, comme un gros nuage de fum\u00e9e \u00bb<\/span><\/span><\/span>
\nG : Que ressentez- vous ? avez-vous des sympt\u00f4mes physiques ?
\nMme A : \u00ab Je ressens une \u00e9norme col\u00e8re. Je ne sais pas ce que \u00e7a vient faire l\u00e0, mais c\u2019est tr\u00e8s fort. \u00bb
\nG : Sur une \u00e9chelle de 0 \u00e0 10, \u00e0 combien vous situez vous ?
\nMme A : \u00e0 8.
\nG : Je lui explique alors le processus de la m\u00e9thode TAI et l\u2019accompagne pas \u00e0 pas dans l\u2019exp\u00e9rience et la guide vers le 1er DANTIAN, le 2\u00e8me DANTIAN et le 3\u00e8me DANTIAN G : je vous invite \u00e0 penser \u00e0 la repr\u00e9sentation visuelle et prononcer la phrase apr\u00e8s moi \u00ab je reprends mon pouvoir et je lib\u00e8re l\u2019\u00e9nergie imbriqu\u00e9e dans cette repr\u00e9sentation \u00bb, rester sur le 1er DANTIAN et continuer \u00e0 respirer consciemment dans ce DANTIAN et observer ce qui se passe
\nMme A : \u00ab elle r\u00e9p\u00e8te la phrase \u00bb G : j\u2019observe son visage, son corps et lorsque j\u2019aper\u00e7ois des mouvements je propose d\u2019aller sur le 2\u00e8me DANTIAN : \u2018Je vous invite \u00e0 prendre quelques instants pour vous connecter sur le 2\u00e8me DANTIAN par la respiration, vous connecter au c\u0153ur et prononcer apr\u00e8s moi \u2018je l\u00e2che toute identification et tout attachement \u00e0 cette repr\u00e9sentation\u2019. Ensuite, je lui propose d\u2019aller vers le 3 \u00e8me DANTIAN et de prononcer \u2018je g\u00e9n\u00e8re de l\u2019ordre et de la coh\u00e9rence en moi par rapport \u00e0 cette repr\u00e9sentation\u2019
\nG : je lui propose de sortir de la pause et d\u2019\u00e9valuer sur une \u00e9chelle de 0 \u00e0 10
\nMme A : 3, c\u2019est assez \u2018bluffant\u2019
\nG : je lui propose de refaire une ronde de TAI Apr\u00e8s la 2\u00e8me ronde de TAI, je lui demande une \u00e9valuation sur une \u00e9chelle de 0 \u00e0 10
\nMme A : entre 0 et 1 Souriante et sereine, elle s\u2019exclame : \u00ab c\u2019est super : c\u2019est quoi cette approche ?! \u00bb Son visage, ses gestes, son ton de voix traduisent un profond apaisement.
\nG : Nous avons pu poursuivre la s\u00e9ance de coaching en \u00e9laborant un super plan d\u2019action concret \u00e0 mettre en \u0153uvre avec son \u00e9quipe, dans une \u00e9nergie nouvelle, \u00e0 la fois plus sereine et plus joyeuse.<\/span><\/span><\/span><\/div>\n
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En conclusion de \u00ab TAI \u00bb et le syndrome de l\u2019imposteur<\/strong>
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Ce cas illustre parfaitement la puissance de \u00ab TAI \u00bb. Elle permet de faire \u00e9merger et de transformer des \u00e9motions profondes \u2014 ici, la col\u00e8re enfouie derri\u00e8re le perfectionnisme et le syndrome de l\u2019imposteur \u2014 pour retrouver de la clart\u00e9 et de la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9. Avec Mme A., ce travail a ouvert un espace de l\u00e9g\u00e8ret\u00e9 et d\u2019efficacit\u00e9 nouvelle, en l\u2019aidant \u00e0 poser un regard diff\u00e9rent sur ses responsabilit\u00e9s et \u00e0 envisager de nouvelles fa\u00e7ons de g\u00e9rer son \u00e9quipe, sans s\u2019\u00e9puiser.<\/span><\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/div>\n
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En conclusion finale<\/strong> : <\/span><\/span><\/span><\/div>\n
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Au-del\u00e0 de ces cas, je constate chaque jour combien \u00ab TAI \u00bb enrichit ma pratique de coach. \u00ab TAI \u00bb me permet d\u2019aller chercher, avec mes clients, ce qui se joue en profondeur, au-del\u00e0 du mental rationnel, et de transformer ces blocages en leviers de croissance. Avec les profils atypiques que j\u2019accompagne \u2014 hypersensibles, HPI (Haut Potentiel Intellectuel), HPE (Haut Potentiel Emotionnel) HSE (Haute Sensibilit\u00e9 Emotionnelle) \u2014 cette approche prend une r\u00e9sonance particuli\u00e8re. Ces personnes vivent souvent leurs \u00e9motions de mani\u00e8re intense et peuvent se sentir submerg\u00e9es par leurs pens\u00e9es. \u00ab TAI \u00bb leur offre un espace de recentrage, o\u00f9 le corps, le c\u0153ur et l\u2019esprit dialoguent \u00e0 nouveau. Elle favorise un retour \u00e0 soi, une r\u00e9cup\u00e9ration d\u2019\u00e9nergie vitale et une plus grande clart\u00e9 pour avancer dans leurs projets. En ce sens, elle compl\u00e8te et approfondit ma posture de coach, en permettant aux personnes que j\u2019accompagne de reprendre pleinement les r\u00eanes de leur vie. <\/span><\/span><\/span><\/div>\n
<\/div>\n
Graziella TORNICELLI<\/span><\/span><\/span><\/div>\n
Alsa Coaching & Conseil EI \u2013 06 23 27 96 94 <\/span><\/span><\/span><\/div>\n
Coaching Dirigeant \u2013 Coaching professionnel \u2013 Bilan de comp\u00e9tences Lieu d\u2019intervention \u2013 Espace Europ\u00e9en d\u2019Entreprise \u2013 <\/span><\/span><\/span><\/div>\n
Le Panorama 2\u00e8me \u00e9tage 19 rue de la Haye \u2013 67300 SCHILTIGHEIM \u2013 France <\/span><\/span><\/span><\/div>\n
https:\/\/www.linkedin.com\/in\/graziella-tornicelli-coach-strasbourg\/<\/span> <\/span><\/span><\/div>\n
https:\/\/alsa-coachingetconseil.com<\/span> \u2013 <\/span><\/span><\/span><\/div>\n
mail : contact@alsa-coachingetconseil.fr<\/span><\/span><\/span><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

M\u00c9MOIRE DE CERTIFICATION \u2013 PRATICIENNE TAI GRAZIELLA TORNICELLI 1. Parcours et posture de coach Je suis coach professionnelle certifi\u00e9e en entreprise et consultante en bilan de comp\u00e9tences depuis une vingtaine d\u2019ann\u00e9es. Passionn\u00e9e par le d\u00e9veloppement personnel, j\u2019adopte une approche holistique de la personne. 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